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公司人才培养方针

公司人才培养的总体目标是:坚持终身学习、全员培训的思路,通过构建符合公司实际的现代教育培训体系,建立健全符合人才成长规律的激励约束机制,形成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培养新格局,培养和造就一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神,能够防范经营风险、应对复杂局面的经营人才队伍;一支职业素养好、市场意识强、熟悉印刷机械企业经营管理业务、坚持并实践公司发展战略、执行力强的管理人才队伍;一支理论扎实、作风严谨、具有技术创新和科技攻关能力的技术人才队伍;一支爱岗敬业、技能精湛、勇于实践、一专多能、作风过硬的技能人才队伍。

培训目标:全员培训覆盖率达100%,管理人员、技术人员培训合格率达到98%及以上

培训对象:1,基本知识培训:司现有在册在岗职工、新招聘工作人员;2,专业知识培训:请外面专家进行培训,包括管理类和技术类培训。

培训内容:公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、工艺艺流程、目标考核实施细则和安全操作规程。

培训及引进人才计划:1,实行创新型人才培训,加强产品研发人才的培训,重点培养1-2名后备人才;2,技术后备人才培训,每年在组装部门重点2-3名后备技术人才,在技术部培养2-3名后备人才;3,加强生产管理,引进专业生产管理人员1名;4,加大仓库管理,对仓库人员进行培训;5,实行学习型班组建设培训,建设学习型班组,加强基层班组建设,大力促进在岗学习和现场培训,开展公司系统所有班组长的轮训工作。

时间:1,以上人员每季度培训时间不少于3-5个工作日;2,新招聘工作人员初训不少二天。

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